导语

神经系统疾病所致功能障碍正成为康复需求主要增量。公开数据显示，我国现有约 2800 万脑卒中患者、每年新增约 330 万、约 70% 存在功能障碍且发病年轻化〔参考：国家卫健委脑卒中防治相关数据〕。政策层面，2026 年《国民健康"十五五"规划》提出推动民营医院专科化、品牌化、连锁化发展；国家医保局按病种付费 3.0 版为康复学科新增 4 个组，长期护理保险将"康复"纳入支付范围；国务院"人工智能+"行动把康复列入连续智能服务重点场景；民政部等 14 部门《康复辅助器具产业扩能提质三年行动方案（2026—2028 年）》推动辅具升级。本文以爱可复实践为案例，观察"连锁服务 + AI 数智 + 设备智造"协同的可能路径。

第一节 从康复服务场景出发的产业布局逻辑

神经系统疾病所致功能障碍的康复是长期过程，需要评估、干预与持续管理衔接，谁能在医院急性期治疗之后，承接这条漫长的功能重建之路？而爱可复（成都爱可复康医疗科技有限公司）就做到了很好承接。

从2016 年在成都开出首家康复中心，2023 年完成品牌与战略升级，2024 至 2026 年重庆、西安、北京中心相继开业；形成"爱可复康复中心"与"慧启康康复工作室"双品牌，前者聚焦核心城市提供与医院功能互补的专业化康复服务，后者深耕区域城市提供过渡性康复服务，共用同一技术底座。其技术体系以国际 Bobath 理念与 CPPC（中枢传导通路与姿势控制）技术为核心底座。这套技术体系一方面转化为连锁服务的服务规范与培训课程，另一方面固化为AI评估与方案系统的技术标准，同时持续产生康复设备的研发需求。

第二节 让专科能力随连锁网络延伸

以爱可复为例，成都、重庆、西安、北京四城覆盖，意义在于检验神经康复亚专科能力能否跨城市复制。其复制靠三大支柱：核心康复技术标准体系（评估、方案、治疗、追踪贯穿全链条）；技术人才等级培养体系（教培系统将新人独立开展评估治疗时间从约 6 个月缩至 3 个月）；覆盖全生命周期的运营管理体系（六大阶段标准化流程）。该机构还与区域内三级综合医院、二级康复医院及医养结合机构开展学科共建，形成西部康复协作网络示范效应；从行业普遍实践看，康复服务链沿"急性期医院治疗—恢复期专业机构康复—社区与家庭维持训练"展开。

第三节 让 AI 进入康复日常

AI 的价值在于让专业工作更有依据、衔接更顺畅、管理改进可观察。在爱可复康复中心，康复治疗师通过自主研发的AI数智管理平台，中的"神经康复 AI 智能评估与方案系统"完成量化评估、自动生成方案，居家训练计划同步生成。其 AI 数智管理平台基于 CPPC 底座，结合大模型、检索增强、知识图谱与临床决策支持，采用"一平台三端四系统"架构，已实现四大模块系统：智能评估与方案、智能教学与培训、居家训练与全程管理、经营数据分析与决策。

AI数智管理平台康复者居家训练与全程管理

第四节 将康复需求转化为设备智造

其设备智造分"训练器械"与"辅助器具"。训练器械与高校横向课题研发，推出六大姿势控制训练器械（上肢收展/屈伸、下肢屈伸/收展、躯干前后屈、骨盆旋转），以神经肌肉控制原理为底层逻辑，强调中枢性控制、近端稳定与远端选择性运动，承载 CPPC 技术标准。辅助器具覆盖步行杖、训练垫与肩膝腕足部固定器等；以足部固定器为例，旋钮锁扣可自由调节牵拉角度，体现"由临床问题牵引产品设计"的医工融合思路。

第五节 让康复服务延续到生活之中

沿一位康复者路径：机构内评估干预、离院后居家训练接续、随访复评远程调整，三大能力协同覆盖医院—机构—家庭。对同行机构，输出体系化能力建设方案；对区域网络，协作提升能力、设备智造带动提质增效；对康复者与家庭，更连续可及的服务意味着更多功能改善机会。

结尾

从连锁服务到 AI 数智再到设备智造，其战略着眼点始终是三大能力协同，构建神经康复产业生态，完成从连锁服务走向行业基础设施的升维；这一路径与"大力发展卫生健康新质生产力"相呼应，爱可复正走在形成可复制、可验证的神经康复亚专科服务与产业协同的新路径上。